CUESTIONARIO

01.11.2011 19:44

 

PLANEACIÒN

 

1.      Cuales son los objetivos o metas para este periodo.

2.      Los curen las características básicas de los puestos de trabajo.

3.      Cuales son los horarios de los empleados.

4.      Los objetivos y autoridad son suficientes para cumplir los objetivos.

5.      Cuales son las estrategias de motivación en los empleados para una mejor y mayor eficiencia.

6.      Definen objetivos a largo plazo.

7.      Tienen bien desarrollado y definido el presupuesto a seguir.

8.      El gerente de una división puede desarrollar metas u objetivos, verificables cuando no lo son asignados por el presidente de la compañía.

9.      Que tipo de información o apoyo considera usted que es importante, que el gerente de la división reciba de la dirección general.

10.  Procedió el gerente de la división de la mejor manera para el establecimiento de metas.

 

 

INTEGRACION

 

1.      Que riesgos y dificultades implica la ampliación de la política de promoción interna.

2.      Que persona en la empresa realiza la selección del administrador.

3.      Que estrategias de motivación utilizan para los empleados.

4.      Que tipo de pruebas utilizan para la selección de nuevos empleados.

5.      Cuales fueron sus deberes y responsabilidades, específicos en su puesto más reciente.

6.      Hay oportunidad de ascender entre los empleados.

7.      Que logros obtuvo en este puesto, y cual es su valor en comparación con el rendimiento normal esperado en el.

8.      Que le gusta y que le desagrada de su puesto de trabajo.

9.      Ha hecho innovaciones en su puesto de trabajo.

10.  Cree usted que su puesto de trabajo esta equipado con todos los implementos necesarios para el buen funcionamiento de sus labores.

 

 

ORGANIZACIÒN

1.    Cuentan con un organigrama claramente definido.

2.    Se tienen implementados manuales de funciones y procedimientos.

3.    Se tienen identificados claramente los niveles jerárquicos dentro de organización.

4.    Cuenta la empresa con una área administrativa, financiera y de producción debida mente establecidas.

5.    Se cuenta con políticas claramente establecidas para el funcionamiento de las diferentes áreas.

6.     Posee la empresa un plan estratégico adoptado formalmente y esta divulgado en todas sus áreas.

7.    En la formulación de los planes de la organización participan todas las áreas de la empresa.

8. Se tiene establecido un proceso de organización con los controles necesarios que garanticen su cumplimiento.
9. Se toman decisiones basadas en los resultados que arroja la organización después de un seguimiento minucioso.
10. la organización se realiza de manera integral, periódica y continua para determinar su desarrollo y avance.

 

 

DIRECCIÒN

 

1. Los procesos definidos por la empresa son necesarios y eficientes.
2. La empresa es eficiente operacionalmente.
3. como define el grado de eficiencia operacional.
4. La empresa combina sus factores productivos óptimamente.
5. Son buenos los niveles de participación de la empresa en el mercado.
6. Sus instalaciones son aprovechadas al 100%.

 

 

Control

 

1. Existen responsables para la aplicación de los controles en las diferentes etapas o procesos de la empresa.
2. tienen la info0rmaciòn contable puntual para auditar los ingresos, egresos y gastos de la empresa.
3. tiene un buen control de precios para los clientes.
4. Que tipo de control llevan los operarios en los diferentes procesos que realizan en la empresa.
5. Es eficiente y confiable este control.
6. Que decisión o determinación toman cuando una producción les sale mala.
7. Cuantifican beneficios y perjuicios de acuerdo al estado de la producción.
8.  Que tipo de control le llevan al personal para controlar su tiempo ocioso.
9. Que tipo de control le realizan a la persona encargada de manejar el dinero.
10. Como califica los controles hasta ahora llevados en la empresa.
11. Excelentes
12. Buenos
13. Regulares
14. Malos.